創業一定會面臨到的問題—離職

第一個

絕大多數在創業的老闆們，通常都會在初始的幾個員工離職時遇到問題，尤其是第一個，每個老闆心中永遠都有那珍貴的第一個，也可能是傷老闆最重的第一個。身為公司的老闆，把員工妥善教導好、引導對，隨著時間的流逝，你會看到一個可能從什麼都不會到自己可以獨立作業的員工，真要比喻這種感覺，那就像孩子從只會哭哭啼啼，到真的可以自己獨立行走的過程是一模一樣的，所以這些員工通常都在老闆心中佔有很重要的部分。

創業前我認為

以前的我其實不覺得身為一個員工有什麼不一樣，為了讓自己在公司可以好好做事，不用背一堆莫名黑鍋或被排擠丟到冷門沒資源的角落，努力證明自己的實力通常都是當員工心中最重要的事，而當你開始覺得這間公司已經變成舒適圈時，差不多就是員工想離開的時候了，如果這間公司很正常、待遇也算合理的情況下，一個員工的成長應該會像我剛剛的描述的那樣，所以員工對於離職這件事來說跟老闆的心境是完全不對等的，這也是當初我還是員工時我所不了解的。

職場的關係

我必須說在我後續的工作上，通常老闆傷害我比我傷害他們的多，畢竟我自認是個有利用價值的員工，被利用完了當然會面臨公司到底需不需要我留下的窘境，在我薪資也不低的狀況下，大部分公司又無法妥善開源，我所面臨到的就是節流的情況，所以就算我做的再好，做的案子可以幫公司獲獎、得名或賺錢的狀態下，老闆們最終都只有一個選擇，只是速度快慢的差別。但唯獨有一個老闆，我殺的他錯所不及，以至於我再聽到他的故事時，他整個個性都變了，後來到自己真的當老闆之後，我才真的真正意識到我到底傷了這個老闆多重，重到連個性都變了。

能真的做到好聚好散的人真的太少了，而老闆一開始在找人時其實也沒什麼經驗，不能保證自己找到的員工是真的對的員工，所以找到不行的員工就開除，這勢必是會經歷的一個過程，而且這樣的過程是在每次找新員工時都會發生，畢竟公司資金有限，在資金有限的狀況下你只能狠心的不斷去做開除這件事，而每次開除的時候，老闆心裡都比誰難受，卻往往無人可以透露，到最後次數多了才會漸漸覺得無感，但對於剛創業的小老闆們來說，這段學習過程會一直不斷不斷的碰壁，一直到自己真的能釋懷的時候，回頭看看走過來的路也會覺得充滿無數的波折與心酸，而這些過程真的會讓一個人改變個性。

一個遺憾

那一個被我傷得很重的老闆，我其實只是覺得我該離開舒適圈了，但這個老闆是真的很用心的在教我，即便我時常很瞎、講話橫衝直撞、沒大沒小、問題也很多，但他還是盡力的教我他會的事務，而我舉一反三的能力與自學力，也往往總是以刷新他三觀的速度在前進著。後來，在我覺得我學得差不多的時後，我確定我要離開了，但我沒有任何的預先告知或給老闆做準備的時刻，以至於我最後的交接文件應該寫完也沒人看吧......離開後一陣子，這間公司當然找來替補我的人，但這個老闆已經不像以前那樣願意分享教授自己所學，而我當時的助理也感受到一切都改變了，最終助理離開了，後續其實這間公司還有遇到其他危機，但我想那時這個老闆應該早就心裡有數了，而從我離開的那一刻到現在，我沒有再跟這個老闆說過任何一句話，雖然在差不多的圈子裡，但我也沒有再碰到他任何一次。偶而以前一起工作的夥伴，還是會跟我說說這個老闆現在很好，而我每次都只能回答：『那很好啊，希望就這樣一直好下去』。

所以你曾經也傷過老闆嗎？或你正在經歷你的第一次員工離職？好好的找個人聊聊吧！畢竟天下真的沒有不散的宴席，不管從誰的角度來看，改變都是需要時間去適應，但長遠來看，祝福那些要離開的人，也感謝那些曾經看過你耀眼過的老闆們吧！