創業系

從2005年開始草監網路，很早期的時候其實是叫「草監影像私人頻道」，你可以往前翻到最古老的時候的文章，那時候我還是個大學生，而這個部落格就是我的作業，一個要寫一學期的作業，我其實沒放幾篇文章，也沒有真的寫了一整個學期，但卻是記錄我學習色彩學的過程。 其實我是個假文青我是念普通高中升學的，也沒有特別學過畫畫或是設計，就是自己單純好玩、想打發時間，所以從國中開始我就不斷在做個人網站，我的個人網站叫「The-Wind」，我總共更新了13個版本的個人網站，大概就是半年、一年會更新一次的頻率，一直到我大一之後我就關掉它了，網站裡面其實充滿了我對創意的嘗試，我曾經把整個網站弄成黑白的，也曾經把網站做得像明信片一樣，每次改版我都會替那個版本取個名字，而明信片那版的名字就叫日光，而最後一版的名字叫牢，就如同許多青少年覺得自己很文青一般，我的網站裡面只有二三十篇我曾經寫的打油詩，而我寫的打油詩真要統計起來應該有上千篇，......[閱讀全文]

我從來沒有刻意要這樣學習，摸索了大部分網站建置的每個環節，單純就是一場一場意外連結下來的結果。 我是一個很討人厭的同事，就是那種你提出解法卻還有一個人一直問你什麼？那怎麼不試試這樣做？不覺得另外一個做法比較好嗎？然後討論到最後，害你的計畫全被打亂了的那種討人厭的同事，對，我就是這那個討人厭的同事。所以當我在上班的時候，絕大數的同事都不敢有意見，深怕說了一個什麼之後，我就開始問為什麼，而偏偏上班時就是有很多為什麼是不能講或無法解釋的，即便如此，我還是用一種會逼死貓咪九條命的方式在打破砂鍋問到底，最糟糕的是，我永遠都覺得我是對的，我的方法更好，我這就是這樣的討人厭。 跟我相處再一起的同事大部分兩年內都會替換掉，而我自己也會在第三年換下一份工作，所以公司聘請我的風險其實很高，由於工作能力不錯，負責範圍又廣，所以我的殺傷力很強。因為我比很多主管都還清楚現在的工作流程，甚至解決方法。......[閱讀全文]

第一個絕大多數在創業的老闆們，通常都會在初始的幾個員工離職時遇到問題，尤其是第一個，每個老闆心中永遠都有那珍貴的第一個，也可能是傷老闆最重的第一個。身為公司的老闆，把員工妥善教導好、引導對，隨著時間的流逝，你會看到一個可能從什麼都不會到自己可以獨立作業的員工，真要比喻這種感覺，那就像孩子從只會哭哭啼啼，到真的可以自己獨立行走的過程是一模一樣的，所以這些員工通常都在老闆心中佔有很重要的部分。 創業前我認為以前的我其實不覺得身為一個員工有什麼不一樣，為了讓自己在公司可以好好做事，不用背一堆莫名黑鍋或被排擠丟到冷門沒資源的角落，努力證明自己的實力通常都是當員工心中最重要的事，而當你開始覺得這間公司已經變成舒適圈時，差不多就是員工想離開的時候了，如果這間公司很正常、待遇也算合理的情況下，一個員工的成長應該會像我剛剛的描述的那樣，所以員工對於離職這件事來說跟老闆的心境是完全不對等的，這也是當初我還是員工時我所不了解的。 職場的關係我必須說在我後續的工作上，通常老闆傷害我比我傷害他們的多，畢竟我自認是個有利用價值的員工，被利用完了當然會面臨公司到底需不需要我留下的窘境，在我薪資也不低的狀況下，......[閱讀全文]

什麼是精算師？精算師，什麼是精算師呢？簡單來說就是將未知的未來風險簡化為數據，做一連串的數學運算後，精算師會告訴你，你做這件事的選擇會是什麼結果，例如你出門左轉遇到愛的機率是10%、右轉會是12%，像是這樣的告訴你機率好讓你做出比較妥善的選擇。所以精算師某方面來說是在幫你評估風險的，像是保險、投資顧問公司這樣的產業下，就會比較會需要精算師，然而當你在創業的過程中，很多時候你就必須要當你自己的精算師，而且不管你到底會不會精算的狀況下都是。 風險投資類型你是哪一種？在面對各種問題的狀況下，通常你都必須要在很短的時間內評估出風險，再依據每個人的個性不同，搭配風險評估後，你就會做出相對來說最合宜的選擇，比方說有些人被銀行定義成保守型投資人，通常你做出的選擇都會非常保守，相對於創業來說就是件好事，畢竟創業要承擔的風險太高，萬一你是保守型，你又選擇創業，那你肯定步步為營，......[閱讀全文]

容易與人爭吵的我我的個性非常大辣辣、直腸子，任何拐彎抹角的事，我幾乎都沒做過，所以我剛創業的時候，我很常跟客戶吵架，但我的運氣也很好，主要原因可能是我只是就事論事，爭吵是為了讓事情更好，所以大部分的客戶吵歸吵，最後都還是會完美結案，漸漸的這也變成了我的一種風格，但，誰沒事會愛吵架？我其實一點都不愛吵架，甚至說白一點，我連公司老闆都不想當！ 缺一不可這間公司之所以會誕生，全是因為我覺得這樣的團隊沒有發光、發亮真的很可惜，如果沒人願意帶大家登上偉大的航道，那我就來當那個第一個呼喊上航道的人吧！我的想法真的就是這麼單純，沒有什麼心機，更沒有要賺大錢的動機。以一間正常公司來說，任何一個員工都是螺絲釘，隨時都要可以被取代，所以當員工請假時會有代理人，而代理人又有代理人，......[閱讀全文]

平靜的力量在確定自己要創業之後，其實我的心裡很平靜，雖然明知有未知的冒險旅程還在等著我，但我卻沒有任合一絲覺得害怕，我想這主要的差別，大概是因為我已經知道我要做什麼事了吧，所以比起懞懞懂懂沒有目標的接案，有一案沒一案的生活，相比較之下我顯然有目的多了，而我的目的也非常的單純，就是努力讓整個團隊可以生存下去，而且沒想到這一生存就超過了七年，而且每年持續穩定成長。 創業前輩的建議當初的我，為了確保父母都知道我已經準備好要創業了，我跑去問了一樣選擇創業人生的爸爸，問他這四十幾年他的創業人生有沒有什麼建議要給我，我爸爸只是看著我，然後對我說：「兩個字，誠實。」接著他就很瀟灑的放手讓我去飛了，這對保護孩子已經二、三十年的父母來說，是個很艱難的選擇，就算再擔心還是得放手，但我知道我爸爸雖然不太理我，但還是整天在那邊碎念我到底是在玩還是打電動。 更深的體悟到最近幾年後，我才漸漸對這兩個字有了其他的體會。......[閱讀全文]

團隊的組成在上班時期過度認真的我把我的右手徹底弄壞了，現在每天用電腦超過兩小時就會開始疼痛，一開始還忍得住，但後來已經是痛到無法可忍，得吃止痛來藥來處理的狀態下，全職Soho的時期我就找了實踐大學的學弟，來當固定前端外發，我又從客戶那挖了一個牆角來，可以尼補我對於社交行為的經驗不足，就這樣原本都是固定外發、固定配合的團隊，運行了幾年後就，真的去做商業登記，於是品禾全端網路工作室就誕生了。但在真的在做商業登記之前，我其實花了很多力氣再跟我爸媽解釋我到底在幹嘛。 叛逆的孩子我的工作，說穿了就是簡單三個字——「做網站」，在我爸媽的眼裡我總是在玩電腦，對他們來說玩電腦就是一直在打電動，然後打著打著就有薪水可以領，我總是把時間花在電腦上，也是全家唯一一個大學畢業的孩子。上一代的爸媽總是非常的傳統，就希望兒子們可以做出一番事業，而身為女兒的我，不要搞什麼亂子，好好長大、好好工作、......[閱讀全文]

組隊的起源他，一個我高中就認識的網友。他，一個我打從認識他就知道他超級厲害的網友。一路從高中認識到大學畢業，從我開始工作之後，陸續有幾次簡短的合作，一開始的團隊其實我只是個配角，主軸是個馬來西亞人，這個人把我跟他湊了一起，說要團結合作一起打怪，但既然是團隊，我心裡想的是有福同享、有難一起當的情況，可是我們的團隊卻不是這樣。 這個馬來西亞人很缺錢，我們就稱呼他叫阿業吧，業障的業。阿業必須自給自足，所以阿業接到的案子是阿業他自己的，我接到的案子是大家的。當我發現這一點的時候，我真的覺得十分奇怪，為什麼阿業接的案子就是阿業他自己的，而我接到的案子卻要三個人分？在心裡極度不平衡的狀態下我做的並不快樂，而這個不快樂也反應在案子的成果上，雖然案子都有做完，也全部都有順利結案，但阿業會因為自己也有接案，......[閱讀全文]

最後一份工作在當全職Soho之前，我在一間財經科技公司上班，在不到三個月的時間內做了一個跟Facebook差不多的平台，老闆的偶像不用猜，肯定也是蘋果賈伯斯神話，你如果你對賈伯斯的認知只有他在發表會上的自信、幽默與親和力強的形象，那你肯定對賈伯斯的認識沒有很深入，因為賈伯斯根本就是個瘋子，易怒的個性、疑人的態度、不愛洗澡的他，三不五時就會飆罵其他人，這才是賈伯斯真正的樣子，而不是發表會上那樣的形象。 我這個老闆也是這樣，平常看起來人很和氣，但每天都在飆罵員工，甚至丟滑鼠、搖螢幕、摔鍵盤等等脫序的行爲樣樣都有，而一個平台除了開發其外，平台上線後後續的維護、營運都需要人力，但我就在差兩天滿三個月的情況下，我被開除了，而且是坐在旁邊跟老闆有說有笑的開完會後，回到座位上，我看到上面放著「非自願離職書」......[閱讀全文]

我的解套方式十萬，一個對當時的我來說非常非常難達成的數字，還記得某一年在一間業務性質的公司當網頁設計師時，當時網頁設計部門每個月業績門檻最低是二十五萬，整個部門有六個人，而老闆一直一直一直在說網頁設計部門根本不賺錢，整年度下來有不少月份都是超過二十五萬門檻的，甚至會到六七十萬也有，偶而當然也有不到門檻，一但有一個月沒有到門檻就得跟老闆一起吃飯，接受老闆的「慰問」與「關心」，當時的我都戲稱這些餐敘是鴻門宴來著。 等等？十萬代表我要發兩個人的薪水，那如果我可以只發一份呢？如果我可以先確保我的工作夥伴每個月都有穩定的薪資可領，然後我不領薪水，真的沒賺錢我還有存款可以撐一陣子，畢竟我之前上班的時候就一邊上班一邊接案，等於領兩份薪資，核算下來一年進帳薪資加接案也有破百萬，持續幾年下來，當我找不到工作當全職Soho的時候，我的個人存款已經足夠買間小套房了，雖然沒有說特別有錢，但以上班族來說我應該也算挺會賺錢的了，在這樣的情況下我其實可以不用先顧我自己，......[閱讀全文]

真正的問題自從成本問題一直卡在我的腦袋裡之後，我幾乎快變成逢人就問一間公司的成本到底要怎麼算，就這陸續問了大半年，我才終於有個比較明確的答案，為什麼會問這麼久？可能是因為我的朋友真的少得可憐吧，問到最後有些朋友都會直接回我：「你已經問過我好幾次了！」，害我後來要問時都會顯得有點不太好意思。 最後，我終於明白這大半年我一直都問錯問題，所謂的創業成本這件事，其實跟創業內容有關係，還要分出營運所需的項目出來，才有辦法估算出費用是多少，所以大部分人都沒有辦法直接回答我到底創業成本要怎麼算，主要原因是他們不知道我所指的「創業」是指怎樣的創業，所以我一直都沒有辦法獲得我想要的答案。我之所以會發現這一點，是因為我問到最後，有一天某個朋友突然問我「所以......你想創業嗎？」，聽到這個問題後我就突然像睡醒一樣，我以為我只是想搞懂而已，但我一直以來其實都在思考「我要創業」這件事，......[閱讀全文]

第一次第一次接近創業這件事，是我開始當全職Soho沒多久時發生的事，雖然說是全職Soho但我還是有在陸續找工作，如果可以面試工作通常都會排的比接案來得前面，所以當時的我對於創業是沒有什麼概念的，除了以前工作的老闆以外也沒認識什麼了不起的人物，加上愛當獨行俠的個性，就造就了我幾乎沒人脈的狀況，不管是Soho也好、創業也罷，我的出發點都出奇地慘，要人脈沒人脈、要案子沒案子，就在這樣的情況下，以前工作的同事的介紹了一個正要創業的人給我認識，原先的想法就只是想外包前後端開發的部分給我，於是我就跟案主約在咖啡館碰面。 第一次見案主第一次見到案主就覺得他怎麼好像比我還慘，凌亂的頭髮、雜草般的鬍渣、深到不行的黑眼圈，彷彿創業這兩個字會讓人在短時間內瘦身然後造成營養不良似的，案主見到我也不想廢話太多，立馬打開他的簡報開始跟我介紹他想創業的產品，但對我來說那只是一個網站而已，雖然我早期第一份工作也是經營平台起家，但眼前的這個人，對他簡報的內容講的亂七八糟，真的還不如我自己看簡報來的快速，過程中他不斷的告訴我他之所以講的這麼爛，......[閱讀全文]