創業系

從Soho斜槓到創業經營工作室,希望將過往的創業經驗以淺顯易懂的方式記錄下來,如果剛好有幫助到你,那會是我的榮幸。

組織的管理方法
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組織的管理方法

前言前陣子我在Line群裡看到了一個老闆在分享他的經驗,跟我經驗也蠻符合的,所以想分享給大家。這個經驗是有關於組織的管理方法,針對不同大小的組織,管理方法也有所不同,簡單分為10人以下的小型組織、幾十人的中型組織與破百人的大型組織三種。 小型組織10人以下的小型組織,管理方法就是善待每一個夥伴,把他們當成家人,所以你對家人的包容性、彈性都要很大,向心力非常的重要,畢竟在這樣的人數下代表每一個夥伴都很重要,...[more]

一人公司的話,我就是那個網站一條龍
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一人公司的話,我就是那個網站一條龍

我從來沒有刻意要這樣學習,摸索了大部分網站建置的每個環節,單純就是一場一場意外連結下來的結果。 我是一個很討人厭的同事,就是那種你提出解法卻還有一個人一直問你什麼?那怎麼不試試這樣做?不覺得另外一個做法比較好嗎?然後討論到最後,害你的計畫全被打亂了的那種討人厭的同事,對,我就是這那個討人厭的同事。所以當我在上班的時候,絕大數的同事都不敢有意見,深怕說了一個什麼之後,我就開始問為什麼,...[more]

創業一定會面臨到的問題—離職
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創業一定會面臨到的問題—離職

第一個絕大多數在創業的老闆們,通常都會在初始的幾個員工離職時遇到問題,尤其是第一個,每個老闆心中永遠都有那珍貴的第一個,也可能是傷老闆最重的第一個。身為公司的老闆,把員工妥善教導好、引導對,隨著時間的流逝,你會看到一個可能從什麼都不會到自己可以獨立作業的員工,真要比喻這種感覺,那就像孩子從只會哭哭啼啼,到真的可以自己獨立行走的過程是一模一樣的,所以這些員工通常都在老闆心中佔有很重要的部分。 創業前我認為以前的我其實不覺得身為一個員工有什麼不一樣,...[more]

創業其實比較像在當精算師
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創業其實比較像在當精算師

什麼是精算師?精算師,什麼是精算師呢?簡單來說就是將未知的未來風險簡化為數據,做一連串的數學運算後,精算師會告訴你,你做這件事的選擇會是什麼結果,例如你出門左轉遇到愛的機率是10%、右轉會是12%,像是這樣的告訴你機率好讓你做出比較妥善的選擇。所以精算師某方面來說是在幫你評估風險的,像是保險、投資顧問公司這樣的產業下,就會比較會需要精算師,然而當你在創業的過程中,...[more]

我其實一點都不想當老闆
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我其實一點都不想當老闆

容易與人爭吵的我我的個性非常大辣辣、直腸子,任何拐彎抹角的事,我幾乎都沒做過,所以我剛創業的時候,我很常跟客戶吵架,但我的運氣也很好,主要原因可能是我只是就事論事,爭吵是為了讓事情更好,所以大部分的客戶吵歸吵,最後都還是會完美結案,漸漸的這也變成了我的一種風格,但,誰沒事會愛吵架?我其實一點都不愛吵架,...[more]

公司經營長久的秘訣,兩個字,「誠實」
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公司經營長久的秘訣,兩個字,「誠實」

平靜的力量在確定自己要創業之後,其實我的心裡很平靜,雖然明知有未知的冒險旅程還在等著我,但我卻沒有任合一絲覺得害怕,我想這主要的差別,大概是因為我已經知道我要做什麼事了吧,所以比起懞懞懂懂沒有目標的接案,有一案沒一案的生活,相比較之下我顯然有目的多了,而我的目的也非常的單純,就是努力讓整個團隊可以生存下去,而且沒想到這一生存就超過了七年,而且每年持續穩定成長。 創業前輩的建議當初的我,為了確保父母都知道我已經準備好要創業了,...[more]

成功創業的祕訣,兩個字,「說服」
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成功創業的祕訣,兩個字,「說服」

團隊的組成在上班時期過度認真的我把我的右手徹底弄壞了,現在每天用電腦超過兩小時就會開始疼痛,一開始還忍得住,但後來已經是痛到無法可忍,得吃止痛來藥來處理的狀態下,全職Soho的時期我就找了實踐大學的學弟,來當固定前端外發,我又從客戶那挖了一個牆角來,可以尼補我對於社交行為的經驗不足,就這樣原本都是固定外發、固定配合的團隊,運行了幾年後就,真的去做商業登記,於是品禾全端網路工作室就誕生了。但在真的在做商業登記之前,...[more]

那個重要的夥伴,他的故事
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那個重要的夥伴,他的故事

組隊的起源他,一個我高中就認識的網友。他,一個我打從認識他就知道他超級厲害的網友。一路從高中認識到大學畢業,從我開始工作之後,陸續有幾次簡短的合作,一開始的團隊其實我只是個配角,主軸是個馬來西亞人,這個人把我跟他湊了一起,說要團結合作一起打怪,但既然是團隊,我心裡想的是有福同享、有難一起當的情況,可是我們的團隊卻不是這樣。...[more]

斷炊三個月後,為了他,我下定決心
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斷炊三個月後,為了他,我下定決心

最後一份工作在當全職Soho之前,我在一間財經科技公司上班,在不到三個月的時間內做了一個跟Facebook差不多的平台,老闆的偶像不用猜,肯定也是蘋果賈伯斯神話,你如果你對賈伯斯的認知只有他在發表會上的自信、幽默與親和力強的形象,那你肯定對賈伯斯的認識沒有很深入,因為賈伯斯根本就是個瘋子,易怒的個性、疑人的態度、不愛洗澡的他,三不五時就會飆罵其他人,這才是賈伯斯真正的樣子,而不是發表會上那樣的形象。...[more]

創業成本太高到底要怎麼解套?
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創業成本太高到底要怎麼解套?

我的解套方式十萬,一個對當時的我來說非常非常難達成的數字,還記得某一年在一間業務性質的公司當網頁設計師時,當時網頁設計部門每個月業績門檻最低是二十五萬,整個部門有六個人,而老闆一直一直一直在說網頁設計部門根本不賺錢,整年度下來有不少月份都是超過二十五萬門檻的,甚至會到六七十萬也有,偶而當然也有不到門檻,一但有一個月沒有到門檻就得跟老闆一起吃飯,接受老闆的「慰問」與「關心」,當時的我都戲稱這些餐敘是鴻門宴來著。...[more]

創業成本到底要怎麼算?
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創業成本到底要怎麼算?

真正的問題自從成本問題一直卡在我的腦袋裡之後,我幾乎快變成逢人就問一間公司的成本到底要怎麼算,就這陸續問了大半年,我才終於有個比較明確的答案,為什麼會問這麼久?可能是因為我的朋友真的少得可憐吧,問到最後有些朋友都會直接回我:「你已經問過我好幾次了!」,害我後來要問時都會顯得有點不太好意思。 最後,我終於明白這大半年我一直都問錯問題,所謂的創業成本這件事,其實跟創業內容有關係,還要分出營運所需的項目出來,才有辦法估算出費用是多少,...[more]

第一次接近創業這件事
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第一次接近創業這件事

第一次第一次接近創業這件事,是我開始當全職Soho沒多久時發生的事,雖然說是全職Soho但我還是有在陸續找工作,如果可以面試工作通常都會排的比接案來得前面,所以當時的我對於創業是沒有什麼概念的,除了以前工作的老闆以外也沒認識什麼了不起的人物,加上愛當獨行俠的個性,就造就了我幾乎沒人脈的狀況,不管是Soho也好、創業也罷,我的出發點都出奇地慘,要人脈沒人脈、要案子沒案子,就在這樣的情況下,以前工作的同事的介紹了一個正要創業的人給我認識,...[more]

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