前言前陣子我在Line群裡看到了一個老闆在分享他的經驗，跟我經驗也蠻符合的，所以想分享給大家。這個經驗是有關於組織的管理方法，針對不同大小的組織，管理方法也有所不同，簡單分為10人以下的小型組織、幾十人的中型組織與破百人的大型組織三種。 小型組織10人以下的小型組織，管理方法就是善待每一個夥伴，把他們當成家人，所以你對家人的包容性、彈性都要很大，向心力非常的重要，畢竟在這樣的人數下代表每一個夥伴都很重要，...[more]

因為全球肺炎病毒影響的緣故，因為客戶業績無法達到目標，於是拿放大鏡檢視廠商，我們就算再怎麼熱愛我們替客戶做的這個網站，用再多的心思、再多的熱情，我們也免不了被替換的下場.........[more]

習慣身兼多職的我，因為年輕不懂得如何好好溝通，所以常常陷入困境，而一個好網站需要多方配合才能真的做好，儘管多碰可以學習的更廣，但很多時候深度更共要，所以適當的把工作分配出去是一個必要的過程...[more]

草監網路，很早期的時候其實是叫「草監影像私人頻道」，你可以往前翻到最古老的時候的文章，那時候我還是個大學生，而這個部落格就是我的作業，一個要寫一學期的作業，我其實沒放幾篇文章，也沒有真的寫了一整個學期，但卻是記錄我學習色彩學的過程...[more]

我從來沒有刻意要這樣學習，摸索了大部分網站建置的每個環節，單純就是一場一場意外連結下來的結果。 我是一個很討人厭的同事，就是那種你提出解法卻還有一個人一直問你什麼？那怎麼不試試這樣做？不覺得另外一個做法比較好嗎？然後討論到最後，害你的計畫全被打亂了的那種討人厭的同事，對，我就是這那個討人厭的同事。所以當我在上班的時候，絕大數的同事都不敢有意見，深怕說了一個什麼之後，我就開始問為什麼，...[more]

第一個絕大多數在創業的老闆們，通常都會在初始的幾個員工離職時遇到問題，尤其是第一個，每個老闆心中永遠都有那珍貴的第一個，也可能是傷老闆最重的第一個。身為公司的老闆，把員工妥善教導好、引導對，隨著時間的流逝，你會看到一個可能從什麼都不會到自己可以獨立作業的員工，真要比喻這種感覺，那就像孩子從只會哭哭啼啼，到真的可以自己獨立行走的過程是一模一樣的，所以這些員工通常都在老闆心中佔有很重要的部分。 創業前我認為以前的我其實不覺得身為一個員工有什麼不一樣，...[more]

什麼是精算師？精算師，什麼是精算師呢？簡單來說就是將未知的未來風險簡化為數據，做一連串的數學運算後，精算師會告訴你，你做這件事的選擇會是什麼結果，例如你出門左轉遇到愛的機率是10%、右轉會是12%，像是這樣的告訴你機率好讓你做出比較妥善的選擇。所以精算師某方面來說是在幫你評估風險的，像是保險、投資顧問公司這樣的產業下，就會比較會需要精算師，然而當你在創業的過程中，...[more]

容易與人爭吵的我我的個性非常大辣辣、直腸子，任何拐彎抹角的事，我幾乎都沒做過，所以我剛創業的時候，我很常跟客戶吵架，但我的運氣也很好，主要原因可能是我只是就事論事，爭吵是為了讓事情更好，所以大部分的客戶吵歸吵，最後都還是會完美結案，漸漸的這也變成了我的一種風格，但，誰沒事會愛吵架？我其實一點都不愛吵架，...[more]

平靜的力量在確定自己要創業之後，其實我的心裡很平靜，雖然明知有未知的冒險旅程還在等著我，但我卻沒有任合一絲覺得害怕，我想這主要的差別，大概是因為我已經知道我要做什麼事了吧，所以比起懞懞懂懂沒有目標的接案，有一案沒一案的生活，相比較之下我顯然有目的多了，而我的目的也非常的單純，就是努力讓整個團隊可以生存下去，而且沒想到這一生存就超過了七年，而且每年持續穩定成長。 創業前輩的建議當初的我，為了確保父母都知道我已經準備好要創業了，...[more]

團隊的組成在上班時期過度認真的我把我的右手徹底弄壞了，現在每天用電腦超過兩小時就會開始疼痛，一開始還忍得住，但後來已經是痛到無法可忍，得吃止痛來藥來處理的狀態下，全職Soho的時期我就找了實踐大學的學弟，來當固定前端外發，我又從客戶那挖了一個牆角來，可以尼補我對於社交行為的經驗不足，就這樣原本都是固定外發、固定配合的團隊，運行了幾年後就，真的去做商業登記，於是品禾全端網路工作室就誕生了。但在真的在做商業登記之前，...[more]

組隊的起源他，一個我高中就認識的網友。他，一個我打從認識他就知道他超級厲害的網友。一路從高中認識到大學畢業，從我開始工作之後，陸續有幾次簡短的合作，一開始的團隊其實我只是個配角，主軸是個馬來西亞人，這個人把我跟他湊了一起，說要團結合作一起打怪，但既然是團隊，我心裡想的是有福同享、有難一起當的情況，可是我們的團隊卻不是這樣。...[more]

最後一份工作在當全職Soho之前，我在一間財經科技公司上班，在不到三個月的時間內做了一個跟Facebook差不多的平台，老闆的偶像不用猜，肯定也是蘋果賈伯斯神話，你如果你對賈伯斯的認知只有他在發表會上的自信、幽默與親和力強的形象，那你肯定對賈伯斯的認識沒有很深入，因為賈伯斯根本就是個瘋子，易怒的個性、疑人的態度、不愛洗澡的他，三不五時就會飆罵其他人，這才是賈伯斯真正的樣子，而不是發表會上那樣的形象。...[more]

我的解套方式十萬，一個對當時的我來說非常非常難達成的數字，還記得某一年在一間業務性質的公司當網頁設計師時，當時網頁設計部門每個月業績門檻最低是二十五萬，整個部門有六個人，而老闆一直一直一直在說網頁設計部門根本不賺錢，整年度下來有不少月份都是超過二十五萬門檻的，甚至會到六七十萬也有，偶而當然也有不到門檻，一但有一個月沒有到門檻就得跟老闆一起吃飯，接受老闆的「慰問」與「關心」，當時的我都戲稱這些餐敘是鴻門宴來著。...[more]

真正的問題自從成本問題一直卡在我的腦袋裡之後，我幾乎快變成逢人就問一間公司的成本到底要怎麼算，就這陸續問了大半年，我才終於有個比較明確的答案，為什麼會問這麼久？可能是因為我的朋友真的少得可憐吧，問到最後有些朋友都會直接回我：「你已經問過我好幾次了！」，害我後來要問時都會顯得有點不太好意思。 最後，我終於明白這大半年我一直都問錯問題，所謂的創業成本這件事，其實跟創業內容有關係，還要分出營運所需的項目出來，才有辦法估算出費用是多少，...[more]

第一次第一次接近創業這件事，是我開始當全職Soho沒多久時發生的事，雖然說是全職Soho但我還是有在陸續找工作，如果可以面試工作通常都會排的比接案來得前面，所以當時的我對於創業是沒有什麼概念的，除了以前工作的老闆以外也沒認識什麼了不起的人物，加上愛當獨行俠的個性，就造就了我幾乎沒人脈的狀況，不管是Soho也好、創業也罷，我的出發點都出奇地慘，要人脈沒人脈、要案子沒案子，就在這樣的情況下，以前工作的同事的介紹了一個正要創業的人給我認識，...[more]