Nowill Chang

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我那個寫了超過15年的部落格
創業系

我那個寫了超過15年的部落格

從2005年開始草監網路,很早期的時候其實是叫「草監影像私人頻道」,你可以往前翻到最古老的時候的文章,那時候我還是個大學生,而這個部落格就是我的作業,一個要寫一學期的作業,我其實沒放幾篇文章,也沒有真的寫了一整個學期,但卻是記錄我學習色彩學的過程。 其實我是個假文青我是念普通高中升學的,也沒有特別學過畫畫或是設計,就是自己單純好玩、想打發時間,所以從國中開始我就不斷在做個人網站,我的個人網站叫「The-Wind」,我總共更新了13個版本的個人網站,大概就是半年、一年會更新一次的頻率,一直到我大一之後我就關掉它了,網站裡面其實充滿了我對創意的嘗試,我曾經把整個網站弄成黑白的,也曾經把網站做得像明信片一樣,每次改版我都會替那個版本取個名字,而明信片那版的名字就叫日光,而最後一版的名字叫牢,就如同許多青少年覺得自己很文青一般,我的網站裡面只有二三十篇我曾經寫的打油詩,而我寫的打油詩真要統計起來應該有上千篇,......[閱讀全文]

大學時期電子商務老師一個賣東西的故事
故事系

大學時期電子商務老師一個賣東西的故事

電子商務老師我還記得我高中推甄上大學之後,我就去買了一本電子商務的書,因為已經有大學念了,所以學校也會讓我順利畢業,於是我就整天在K那本電子商務的書,當時我覺得電子商務在未來肯定會很賺錢,所以上了上大學,自然必修課程裡面有電子商務這件事,讓我覺得非常開心。 電子商務的老師還蠻年輕的,絕大多數他都不是在講課,而是在分享他的故事,像是根據他個人的研究,每20年就會吹起一次復古風,所以只要研究20年前的東西再整新,就透過二手交易賺到不少錢,而老師自己也透過翻新偉士牌機車、成立偉士牌俱樂部等等的行動,幫他賺了不少錢。老師在上課時連如何找到老舊偉士牌機車的細節都說得很清楚,是個很會說故事的老師,我也很喜歡上他的課,連續兩節課上下來絕無冷場,但我的筆記上也什麼都字都沒有寫,可是這些故事我都記的很清楚,也在多年後一直持續的影響我,可能部分故事細節有點出入,但大致上讓我印象深刻的是一個販售教學CD的故事。 教學CD的合作在老師年輕的時候,那時候當然不可能有Youtube存在,......[閱讀全文]

一人公司的話,我就是那個網站一條龍
創業系

一人公司的話,我就是那個網站一條龍

我從來沒有刻意要這樣學習,摸索了大部分網站建置的每個環節,單純就是一場一場意外連結下來的結果。 我是一個很討人厭的同事,就是那種你提出解法卻還有一個人一直問你什麼?那怎麼不試試這樣做?不覺得另外一個做法比較好嗎?然後討論到最後,害你的計畫全被打亂了的那種討人厭的同事,對,我就是這那個討人厭的同事。所以當我在上班的時候,絕大數的同事都不敢有意見,深怕說了一個什麼之後,我就開始問為什麼,而偏偏上班時就是有很多為什麼是不能講或無法解釋的,即便如此,我還是用一種會逼死貓咪九條命的方式在打破砂鍋問到底,最糟糕的是,我永遠都覺得我是對的,我的方法更好,我這就是這樣的討人厭。 跟我相處再一起的同事大部分兩年內都會替換掉,而我自己也會在第三年換下一份工作,所以公司聘請我的風險其實很高,由於工作能力不錯,負責範圍又廣,所以我的殺傷力很強。因為我比很多主管都還清楚現在的工作流程,甚至解決方法。......[閱讀全文]

創業一定會面臨到的問題—離職
創業系

創業一定會面臨到的問題—離職

第一個絕大多數在創業的老闆們,通常都會在初始的幾個員工離職時遇到問題,尤其是第一個,每個老闆心中永遠都有那珍貴的第一個,也可能是傷老闆最重的第一個。身為公司的老闆,把員工妥善教導好、引導對,隨著時間的流逝,你會看到一個可能從什麼都不會到自己可以獨立作業的員工,真要比喻這種感覺,那就像孩子從只會哭哭啼啼,到真的可以自己獨立行走的過程是一模一樣的,所以這些員工通常都在老闆心中佔有很重要的部分。 創業前我認為以前的我其實不覺得身為一個員工有什麼不一樣,為了讓自己在公司可以好好做事,不用背一堆莫名黑鍋或被排擠丟到冷門沒資源的角落,努力證明自己的實力通常都是當員工心中最重要的事,而當你開始覺得這間公司已經變成舒適圈時,差不多就是員工想離開的時候了,如果這間公司很正常、待遇也算合理的情況下,一個員工的成長應該會像我剛剛的描述的那樣,所以員工對於離職這件事來說跟老闆的心境是完全不對等的,這也是當初我還是員工時我所不了解的。 職場的關係我必須說在我後續的工作上,通常老闆傷害我比我傷害他們的多,畢竟我自認是個有利用價值的員工,被利用完了當然會面臨公司到底需不需要我留下的窘境,在我薪資也不低的狀況下,......[閱讀全文]

寫給不懂設計的你—設計的法則
教學系

寫給不懂設計的你—設計的法則

五大元素一個視覺設計師的培訓是需要很長一段時間,尤其是美感的訓練,更是需要時間累積。一個好的設計師並不是只會用軟體而已,而是懂的設計的法則、色彩的搭配,並且透過不斷的繪圖、實作累積,最後才能訓練一個厲害的視覺設計師,但這樣設計師真的很少見,大部分的設計師大概就是學會了軟體怎麼用之後,就開始接案,很多設計師在色彩搭配上、排版上,都很容易給人髒或亂的概念,雖然我自己也沒有經過正統設計學習與培養的過程,也不是什麼厲害的設計師,但這些年來我總算抓到了一些大概,提供給完全不懂設計但工作上還是得接觸的你。 當你攤開廣告DM或網頁等等的設計品之後,你可以將畫面分為五大類:文字、圖片或影音素材、排版、色彩、閱讀動線。所以如何學好設計?掌握這五大類元素就是非常重要的事。不管你在看任何東西,基本上只要與視覺設計有關,......[閱讀全文]

創業其實比較像在當精算師
創業系

創業其實比較像在當精算師

什麼是精算師?精算師,什麼是精算師呢?簡單來說就是將未知的未來風險簡化為數據,做一連串的數學運算後,精算師會告訴你,你做這件事的選擇會是什麼結果,例如你出門左轉遇到愛的機率是10%、右轉會是12%,像是這樣的告訴你機率好讓你做出比較妥善的選擇。所以精算師某方面來說是在幫你評估風險的,像是保險、投資顧問公司這樣的產業下,就會比較會需要精算師,然而當你在創業的過程中,很多時候你就必須要當你自己的精算師,而且不管你到底會不會精算的狀況下都是。 風險投資類型你是哪一種?在面對各種問題的狀況下,通常你都必須要在很短的時間內評估出風險,再依據每個人的個性不同,搭配風險評估後,你就會做出相對來說最合宜的選擇,比方說有些人被銀行定義成保守型投資人,通常你做出的選擇都會非常保守,相對於創業來說就是件好事,畢竟創業要承擔的風險太高,萬一你是保守型,你又選擇創業,那你肯定步步為營,......[閱讀全文]

我其實一點都不想當老闆
創業系

我其實一點都不想當老闆

容易與人爭吵的我我的個性非常大辣辣、直腸子,任何拐彎抹角的事,我幾乎都沒做過,所以我剛創業的時候,我很常跟客戶吵架,但我的運氣也很好,主要原因可能是我只是就事論事,爭吵是為了讓事情更好,所以大部分的客戶吵歸吵,最後都還是會完美結案,漸漸的這也變成了我的一種風格,但,誰沒事會愛吵架?我其實一點都不愛吵架,甚至說白一點,我連公司老闆都不想當! 缺一不可這間公司之所以會誕生,全是因為我覺得這樣的團隊沒有發光、發亮真的很可惜,如果沒人願意帶大家登上偉大的航道,那我就來當那個第一個呼喊上航道的人吧!我的想法真的就是這麼單純,沒有什麼心機,更沒有要賺大錢的動機。以一間正常公司來說,任何一個員工都是螺絲釘,隨時都要可以被取代,所以當員工請假時會有代理人,而代理人又有代理人,......[閱讀全文]

公司經營長久的秘訣,兩個字,「誠實」
創業系

公司經營長久的秘訣,兩個字,「誠實」

平靜的力量在確定自己要創業之後,其實我的心裡很平靜,雖然明知有未知的冒險旅程還在等著我,但我卻沒有任合一絲覺得害怕,我想這主要的差別,大概是因為我已經知道我要做什麼事了吧,所以比起懞懞懂懂沒有目標的接案,有一案沒一案的生活,相比較之下我顯然有目的多了,而我的目的也非常的單純,就是努力讓整個團隊可以生存下去,而且沒想到這一生存就超過了七年,而且每年持續穩定成長。 創業前輩的建議當初的我,為了確保父母都知道我已經準備好要創業了,我跑去問了一樣選擇創業人生的爸爸,問他這四十幾年他的創業人生有沒有什麼建議要給我,我爸爸只是看著我,然後對我說:「兩個字,誠實。」接著他就很瀟灑的放手讓我去飛了,這對保護孩子已經二、三十年的父母來說,是個很艱難的選擇,就算再擔心還是得放手,但我知道我爸爸雖然不太理我,但還是整天在那邊碎念我到底是在玩還是打電動。 更深的體悟到最近幾年後,我才漸漸對這兩個字有了其他的體會。......[閱讀全文]

成功創業的祕訣,兩個字,「說服」
創業系

成功創業的祕訣,兩個字,「說服」

團隊的組成在上班時期過度認真的我把我的右手徹底弄壞了,現在每天用電腦超過兩小時就會開始疼痛,一開始還忍得住,但後來已經是痛到無法可忍,得吃止痛來藥來處理的狀態下,全職Soho的時期我就找了實踐大學的學弟,來當固定前端外發,我又從客戶那挖了一個牆角來,可以尼補我對於社交行為的經驗不足,就這樣原本都是固定外發、固定配合的團隊,運行了幾年後就,真的去做商業登記,於是品禾全端網路工作室就誕生了。但在真的在做商業登記之前,我其實花了很多力氣再跟我爸媽解釋我到底在幹嘛。 叛逆的孩子我的工作,說穿了就是簡單三個字——「做網站」,在我爸媽的眼裡我總是在玩電腦,對他們來說玩電腦就是一直在打電動,然後打著打著就有薪水可以領,我總是把時間花在電腦上,也是全家唯一一個大學畢業的孩子。上一代的爸媽總是非常的傳統,就希望兒子們可以做出一番事業,而身為女兒的我,不要搞什麼亂子,好好長大、好好工作、......[閱讀全文]

那個重要的夥伴,他的故事
創業系

那個重要的夥伴,他的故事

組隊的起源他,一個我高中就認識的網友。他,一個我打從認識他就知道他超級厲害的網友。一路從高中認識到大學畢業,從我開始工作之後,陸續有幾次簡短的合作,一開始的團隊其實我只是個配角,主軸是個馬來西亞人,這個人把我跟他湊了一起,說要團結合作一起打怪,但既然是團隊,我心裡想的是有福同享、有難一起當的情況,可是我們的團隊卻不是這樣。 這個馬來西亞人很缺錢,我們就稱呼他叫阿業吧,業障的業。阿業必須自給自足,所以阿業接到的案子是阿業他自己的,我接到的案子是大家的。當我發現這一點的時候,我真的覺得十分奇怪,為什麼阿業接的案子就是阿業他自己的,而我接到的案子卻要三個人分?在心裡極度不平衡的狀態下我做的並不快樂,而這個不快樂也反應在案子的成果上,雖然案子都有做完,也全部都有順利結案,但阿業會因為自己也有接案,......[閱讀全文]

斷炊三個月後,為了他,我下定決心
創業系

斷炊三個月後,為了他,我下定決心

最後一份工作在當全職Soho之前,我在一間財經科技公司上班,在不到三個月的時間內做了一個跟Facebook差不多的平台,老闆的偶像不用猜,肯定也是蘋果賈伯斯神話,你如果你對賈伯斯的認知只有他在發表會上的自信、幽默與親和力強的形象,那你肯定對賈伯斯的認識沒有很深入,因為賈伯斯根本就是個瘋子,易怒的個性、疑人的態度、不愛洗澡的他,三不五時就會飆罵其他人,這才是賈伯斯真正的樣子,而不是發表會上那樣的形象。 我這個老闆也是這樣,平常看起來人很和氣,但每天都在飆罵員工,甚至丟滑鼠、搖螢幕、摔鍵盤等等脫序的行爲樣樣都有,而一個平台除了開發其外,平台上線後後續的維護、營運都需要人力,但我就在差兩天滿三個月的情況下,我被開除了,而且是坐在旁邊跟老闆有說有笑的開完會後,回到座位上,我看到上面放著「非自願離職書」......[閱讀全文]

創業成本太高到底要怎麼解套?
創業系

創業成本太高到底要怎麼解套?

我的解套方式十萬,一個對當時的我來說非常非常難達成的數字,還記得某一年在一間業務性質的公司當網頁設計師時,當時網頁設計部門每個月業績門檻最低是二十五萬,整個部門有六個人,而老闆一直一直一直在說網頁設計部門根本不賺錢,整年度下來有不少月份都是超過二十五萬門檻的,甚至會到六七十萬也有,偶而當然也有不到門檻,一但有一個月沒有到門檻就得跟老闆一起吃飯,接受老闆的「慰問」與「關心」,當時的我都戲稱這些餐敘是鴻門宴來著。 等等?十萬代表我要發兩個人的薪水,那如果我可以只發一份呢?如果我可以先確保我的工作夥伴每個月都有穩定的薪資可領,然後我不領薪水,真的沒賺錢我還有存款可以撐一陣子,畢竟我之前上班的時候就一邊上班一邊接案,等於領兩份薪資,核算下來一年進帳薪資加接案也有破百萬,持續幾年下來,當我找不到工作當全職Soho的時候,我的個人存款已經足夠買間小套房了,雖然沒有說特別有錢,但以上班族來說我應該也算挺會賺錢的了,在這樣的情況下我其實可以不用先顧我自己,......[閱讀全文]

創業成本到底要怎麼算?
創業系

創業成本到底要怎麼算?

真正的問題自從成本問題一直卡在我的腦袋裡之後,我幾乎快變成逢人就問一間公司的成本到底要怎麼算,就這陸續問了大半年,我才終於有個比較明確的答案,為什麼會問這麼久?可能是因為我的朋友真的少得可憐吧,問到最後有些朋友都會直接回我:「你已經問過我好幾次了!」,害我後來要問時都會顯得有點不太好意思。 最後,我終於明白這大半年我一直都問錯問題,所謂的創業成本這件事,其實跟創業內容有關係,還要分出營運所需的項目出來,才有辦法估算出費用是多少,所以大部分人都沒有辦法直接回答我到底創業成本要怎麼算,主要原因是他們不知道我所指的「創業」是指怎樣的創業,所以我一直都沒有辦法獲得我想要的答案。我之所以會發現這一點,是因為我問到最後,有一天某個朋友突然問我「所以......你想創業嗎?」,聽到這個問題後我就突然像睡醒一樣,我以為我只是想搞懂而已,但我一直以來其實都在思考「我要創業」這件事,......[閱讀全文]

第一次接近創業這件事
創業系

第一次接近創業這件事

第一次第一次接近創業這件事,是我開始當全職Soho沒多久時發生的事,雖然說是全職Soho但我還是有在陸續找工作,如果可以面試工作通常都會排的比接案來得前面,所以當時的我對於創業是沒有什麼概念的,除了以前工作的老闆以外也沒認識什麼了不起的人物,加上愛當獨行俠的個性,就造就了我幾乎沒人脈的狀況,不管是Soho也好、創業也罷,我的出發點都出奇地慘,要人脈沒人脈、要案子沒案子,就在這樣的情況下,以前工作的同事的介紹了一個正要創業的人給我認識,原先的想法就只是想外包前後端開發的部分給我,於是我就跟案主約在咖啡館碰面。 第一次見案主第一次見到案主就覺得他怎麼好像比我還慘,凌亂的頭髮、雜草般的鬍渣、深到不行的黑眼圈,彷彿創業這兩個字會讓人在短時間內瘦身然後造成營養不良似的,案主見到我也不想廢話太多,立馬打開他的簡報開始跟我介紹他想創業的產品,但對我來說那只是一個網站而已,雖然我早期第一份工作也是經營平台起家,但眼前的這個人,對他簡報的內容講的亂七八糟,真的還不如我自己看簡報來的快速,過程中他不斷的告訴我他之所以講的這麼爛,......[閱讀全文]

關於出書與獲得書的不公平現象
閱讀系

關於出書與獲得書的不公平現象

前天發生了一件事,讓我有一些想法,也許是因為天秤座的關係,所以我覺得等價交換很重要,只要生活中發生任何不等價的情況,我這個秤子一但歪一邊,我就會很想碎碎念一下。 在Line群裡問其他工程師有沒有建議的書單,因為我們家要去天瓏批貨,補充一下新知,剛好有個工程師說他對實體書不太行,我則說我最近其實比較愛電子書,但技術類的電子書說真的都有點悲劇,所以還是只能實體採購,接著有個工程師截圖展示他的電腦裡有許多「網路流傳的電子書」,問說要不要交換,身為曾經也出過一本書的作者的我不由得又感傷了起來。 認真寫一本書,快則1~3個月,慢則單位要用年來計算,然後一本書加上印刷成本什麼的,湊一湊也就賣你幾百塊,你用幾百塊換取一個作者的經驗,真的很便宜,知識真的就是這麼廉價,然後還是有不少人寧願收集「網路流傳的電子書」,就可以知道這麼廉價的知識,......[閱讀全文]

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