試用「566」無矽靈咖啡因控油洗髮露
日常系

試用「566」無矽靈咖啡因控油洗髮露

前陣子去家樂福採購洗髮精,發現架上有一罐無矽靈洗髮精非常的引人注意,上頭貼著大大的廣告文案是「拒絕老頭皮」,年近40歲的我真的對老化相關用詞顯得有點沒有抗拒力,於是就買回來試試了,在此之前我用的是「古寶無患子」檸檬馬鞭草洗髮精露,所以我就來比較一下這兩瓶洗髮精吧! 關於我的體質我一直都是油性體質,喜好喝茶、不愛喝水,心寬體胖數十載,所以我成天就是油膩膩派的,洗頭我一項都是洗兩次以上,原因是一般普通洗髮精我就算洗兩次之後,我的頭髮還是會有點油膩,儘管我用了某些「控油」洗髮精也不見得洗的乾淨,先前還遇過用有添加矽靈的洗髮精,結果洗完出來頭髮還會結塊,彷彿整年沒洗頭似的,異常的誇張。所以如果隔天我有會議,我都會早上洗澡,這樣讓我去拜訪客戶的時候才不會顯得頭髮油膩膩的,若隔天沒有要外出我就會選擇晚上睡前洗澡,這樣我才能知道洗髮精的效果到底好還是不好,原因是洗完澡之後,我唯一的活動就是睡覺,一樣都是睡醒的情況下,早上洗床頭髮的狀態對我來說就是評量洗髮精很好的指標。 比較對象「古寶無患子」檸檬馬鞭草洗髮精露「古寶無患子」檸檬馬鞭草洗髮精露,圖片來自於古寶無患子官方網站在我使用「古寶無患子」檸檬馬鞭草洗髮精露的時候,早上起床都會有怒髮衝冠的情況,頭髮在觸摸上可以稍微感覺到有一點油膩感,畢竟睡覺的時候胖子怕熱容易出汗,尤其最近春夏季節交替,時常晚上很熱要吹電風扇的情況,有時早上起來全身都是汗,還要換過一身的衣服才會比較舒服,所以對我來說「

壓力大到頭痛、肚子痛?談談壓力這件事
自我成長

壓力大到頭痛、肚子痛?談談壓力這件事

壓力的來源壓力的產生是來自於各樣的「不足」,由這些不足所造成的心理負擔就稱為壓力。壓力主要的來源有兩種,一種是來自內在的自我要求,而第二種是來自外在的比較。 自我要求就像是自己訂定目標,希望自己三十歲買房子,但現在已經二十九了連頭期款都沒有,這樣就會替自己產生金錢上的物質壓力。再來你的同學老王現在已經當上總經理了,但你還只是一個小職員,薪水只有人家三分之一不到,於是你就產生了你為什麼輸人家這麼多的沮喪心態,然後你就開始思考以前老王的成績明明比你爛多了,為什麼他現在是總經理你卻還是小職員?他認識的同事有你多嗎?人家人脈有比你好嗎?你哪裡能力比他差?你做事的態度又是哪裡比他差?最重要的是,為什麼你薪資年年都不漲,人家卻是你的倍數年年成長?這些種種的思考在無形中都會造成許多的壓力。 有壓力不見得是壞事,適度的壓力有助於提升自我表現,可以讓人突破自己的界線,進而取得更好的成果。但如何讓壓力適度就是一個很難的課題,尤其是壓力是無形的,沒有重量、體積,而且也看不到長相,一個不小心就很容易壓力過大,進而變成被最後一根稻草壓垮的駱駝,所以如何避免發生這樣呢?我們先從將壓力具體化來著手吧! 壓力就像是......具體的想像一下壓力吧!我覺得最適合的比喻就是氣球了,我想每個人都玩過氣球吧?不管是用嘴巴吹或是用打氣筒打氣都可以,隨著你灌入氣球的氣越多,氣球就會越來越大顆,如果你繼續不斷的灌氣,最終氣球都會爆炸,但如果你一邊灌氣一邊洩氣,只要達成一個穩定的平衡,氣球裡面的空氣就會保持在一個穩定的量,氣球也就不會發生爆炸的情況,

我的父親離開了
日常系

我的父親離開了

我的父親離開了,在上個月的23日凌晨離開了。在離開的前兩週還可以在家裡走來走去,甚至在父親離開前幾個小時,已經住院兩週多的父親還在開心的說他要出院了,但不爭的事實是,在開心的幾個小時之後他變快速的離開了人世間,就這樣我的父親瀟灑的走了,他用了一種我們都還無法接受的方式,出院了。 以前只聽過Apple的創始者賈伯斯得了胰臟癌,對於一向飲食健康的賈伯斯,他也想不到自己會得胰臟癌吧!對於胰臟癌的認知,我是到了最近一個月才比較了解,發現胰臟癌早期症狀不明顯,比較容易猜到的就是血糖異常,因為胰臟癌的緣故,負責處理血糖的胰島素分泌出問題,所以很容易有糖尿病的症狀。其次就是腰酸、腰痛,就只是這樣而已,沒有什麼其他的症狀了。也因為胰臟癌不是常見的癌症種類,所以我父親一開始被當胃潰瘍在治療,就這樣治療了兩個月,看了兩個多月的門診,我們覺得不太對勁,開始問了常看病的家庭醫生,跟從事醫療相關行業的親戚,才發現我父親可能被誤診了,當我們真的知道是胰臟癌到我爸離開,實實在在也就兩週多一點而已,真的殺的我們措手不及。 一直到現在,我都還不覺得這是真的。而我母親在告白式當天,也因為傷心過度差點暈厥過去。從我父親離開到現在,每天母親至少都要哭三次以上,就算我陪在母親身邊,總覺得自己功能不多,畢竟我也取代不了父親——那個跟我母親在一起已經四十幾年的老帥哥。 很感謝家庭醫生不斷地催促父親要做各種檢查,我們家大大小小日常需要看病都是給同一個醫生看得,是位於府中路的褚內科——褚醫師,很感謝褚醫師包容我每次都很沒禮貌的闖進去診間,

2021農曆年前的創業感受
創業系

2021農曆年前的創業感受

突然有感而發,可能是因為快過年了吧? 大學的時候我有段時間也有出國夢,但我的英文程度真的是爛到只會ABCD而已,所以說要出國也只是想想,其實我只是在找方向離開家裡。 家裡真的沒有不好,只是我覺得我想長大了,一直待在家裡其實常常會有一種無力感,一日三餐媽媽都顧得好好的,東西壞掉要修理爸爸總是一扎眼就搞定了,如果爸爸沒空.......媽媽多花一點時間也會弄好,日常的家事其實都學不太到,但也因此我可以把重心都放在我想學習的東西上,就算我把房間弄的亂七八糟,媽媽也總是可以在15秒內全部收拾完畢,那個八坪大的房間,是有多厲害才能這麼快收拾好? 大概就是這種無法長大的無力感吧!最主要原因是家裡人都不知道我在幹嘛,也沒有人想知道我在幹嘛,我在拼命學習的過程中,爸媽總覺得我在打電動,至今他們可能還是覺得我是電競選手吧?唯一的差別大概是當親戚問起我在幹嘛時,爸媽回答:「喔~他在做廣告啦!」。 人生的每一個時刻都是一個點,真的要渡過了再回憶,你才會看到那條線,而我很感謝在這條路上有你們的存在,雖然我覺得我混得挺不好的。最近回家爸媽問起工作室的狀況,原本想讓他們不要擔心的,但說謊不是我會做的事,所以我據實以告了,爸媽的擔心其實都寫在臉上,只是他們現在知道我已經長大了,不像剛開始創業會一直叫我收一收回家吧,這條路太辛苦了!那天我要離開時,爸爸說:「加油捏!」 喔!對了,我更新了我們家的工作室簡介,有空看一下給我一點意見吧 : ) http:

Google大當機事件
日常系

Google大當機事件

2020年12月15號晚上車水馬龍的時間,Google大當機了,所有跟Google有關的服務全部不能用,有些人收信到一半,有些人影片看一半,有些人文件寫到一半,而有些人正在迷路因為Google map也失靈了,每個人或多或少都被影響到了生活,而我卻覺得好好的。 看影片不是我生活中必備的事情,但如果有影片放給我看,我就會一直盯著看到影片結束或關機,往往時間就這樣消失了,所以我只有想休息的時候才會看影片。地圖服務對我來說,我偶爾就會開iPhone的地圖app,雖然沒有Google map好用,但偶爾只是要查一下方向的話還是很好用的。文書我一直都是用Apple Mac os 相關的文書軟體,所以都不在雲端上,只有少數文件會在iCloud上,雲端硬碟服務我大部分是用Dropbox,而不是Google的雲端硬碟,唯一對我影響的就是mail服務了,但現在大部分的客戶都會直接用Line或Facebook messenger 找我,所以對於email的依賴程序已經降低了不少,所以當我的朋友們都在呼喊著Google當機怎麼辦時,我反而覺得我沒有什麼太大影響。 你呢?你也不知不覺被Google綁架了嗎?只要是線上服務就會有停機的風險,透過這次的Google大當機事件,你是不是也該考慮一下雲端服務的使用風險了呢?好好考慮一下吧!

通勤時間的運用
日常系

通勤時間的運用

我還記得我第一份工作每天通勤的時間幾乎要三個小時。我得從家裡走10分鐘的路到捷運站,接著坐捷運一路到南京復興站,再走20分鐘左右的路到公司。很難想像從板橋到台北市需要花這麼長的通勤時間才能到公司,更不用說下班時間當時只有木柵線的南京復興人有多少,每天至少也得等三班捷運過去才上得了車。 有一天我就在想我這三個小時到底除了發呆以外我可以幹嘛?想來想去也只有看書這個選項,所以我每天都背著一本書上班、下班,不管是管理的書還是程式的書,我都是這樣一直背來背去。一年下來,少說也看完了2、30本書,後來就算換了工作我也保持著這個習慣,一直到現在我在搭捷運的時候都還會看電子書。 對,唯一改變的是我從實體書變電子書了,小小一隻手機就可以裝載幾百本書真的非常便利。但如果你是走路或開車你就沒辨法跟我一樣看書了,那你要怎麼利用通勤的時間呢?就目前來說,我認為最好的方式是透過耳朵,你可以選擇聽廣播、Podcast或是有聲書,都是不錯的選擇,你既可以好好走路或開車,又可以運用通勤的時間學習一些新東西,讓時間更有效的運用,一舉多得的感覺真的還不錯,你也可以試試!

擇日不如撞日
日常系

擇日不如撞日

你是否曾經說過「下次吧!」、「再看看」、「改天有空」等等的句子?但你真的會有下次嗎?絕大多數你說出這些話之後,你就會進入拖延症的狀態,然後⋯⋯就沒有然後了!肯定都是不了了之,一件事情都沒有做! 所以我遇到這種狀況時,為了避免拖延症,或者找到其他藉口逃避,我都會告訴自己擇日不如撞日,為什麼?因為我相信這個世界上沒有偶然,只有必然,你現在經歷的每一個不連續的事件都是一個點,只有當年走過這些點,然後有空回頭看看時,你才會看的那條必然會出現的線! 仔細想想你逃避了多少事情?認真看看你的拖延症到底發作了幾次?現在就告訴自己:「擇日不如撞日,來的巧也來的好,現在就是做這件事最好的時刻!」,然後相信自已,全力以赴!

組織的管理方法
創業系

組織的管理方法

前言前陣子我在Line群裡看到了一個老闆在分享他的經驗,跟我經驗也蠻符合的,所以想分享給大家。這個經驗是有關於組織的管理方法,針對不同大小的組織,管理方法也有所不同,簡單分為10人以下的小型組織、幾十人的中型組織與破百人的大型組織三種。 小型組織10人以下的小型組織,管理方法就是善待每一個夥伴,把他們當成家人,所以你對家人的包容性、彈性都要很大,向心力非常的重要,畢竟在這樣的人數下代表每一個夥伴都很重要,只要有人離開影響的範圍就會很大,所以這時的夥伴要找穩定、可以長久配合的為主,也是最難找到新夥伴的的組織。 中型組織幾十人的中型組織,管理方法就是要跟球隊一樣,不管是棒球隊還是籃球隊或是體操隊都一樣,你必須開始有制度、紀律,並且賞罰分明,但偶而多點包容性可以加強向心力,但不能一直擁有特例,以免制度與紀律淪為空談。而這時的夥伴應該至少有3~5人負責單一專業項目,也就是說當有夥伴離開時你會有其他夥伴支援,降低人力資源流失的損害,但這不代表你不用補人,畢竟其他夥伴原本就有該忙的事務,所以要盡量以短期支援為前提,盡快補上缺失的人力,才不會讓原本運作流暢的作業出現問題。 大型組織破百人的大型組織,管理方法就要如同軍隊一樣,你必須制定夥伴守則,白紙黑字地條列出來,並且要將公司的服務宗旨、核心競爭力等等項目也明確列入,確保每一位同事都非常清楚前進的目標,而在這樣的組織裡,當你發生人力流失的情況時,應該要對你沒有任何的影響,因為你至少會有人8~13人以上負責單一專業項目,只要人力超過最小編制的狀態下,

我的願景板

我的願景板

我記得我很小的時候就在電視上看過願景板這件事,這個印象甚至早於秘密一書出版前,所以我大概知道只要把你想要的東西全部收集起來貼在願景板上,然後時刻不停的看著,你的願景就會一個一個實現。 大部分的願景板都有很多插圖、照片這類的圖像式素材,但我的願景板確是純文字的,也就是那是一份願景清單。我會在年末至農曆年以前完成這份清單,通常都會在我的筆記本前面幾頁或最後面一頁,這樣我才會不停的翻閱,提醒我自己我還有這些願景想要達成,像是環遊世界、擁有一座農舍旁邊有一些田地等等,但通常我寫完就放在一邊不太理我的願景清單。 有一年我在整理我的筆記本時發現一張我五年前寫的願景清單,我仔細看了一下上面的項目,居然覺得大多數都已經實現了,像是組團創業、擁有自己的房子、年收入可以達多少錢等等,我在五年後將願景清單上的項目一條一條的劃掉,心裡不由得高興了起來,原來我以為很難獲得或達成的事,現在回頭看才發現,原來我在不知不覺中都做到了呢! 你也有做願景板或願景清單的習慣嗎?如果沒有,我建議你試試看,也許你也會跟我一樣不知不覺中就收穫滿滿喔!

Facebook就是我的文章素材庫
日常系

Facebook就是我的文章素材庫

「這世界上沒有所謂的理所當然,沒有人有義務要對你好,也沒有人有義務要幫你,更沒有義務要讓你罵讓你打。所以當你有困難的時候,別人對你伸出援手,請好好感恩,然後不要給別人添亂子,免得越幫越忙。要知道,這世上沒有偶然,只有必然,想要獲得怎樣的果,就要先種下怎樣的因。」 上面這段話,是我8年前寫在自己的Facebook 動態牆的內容,最近因為動態回顧的關係又出現在我的Facebook 動態消息裡,經過8年的時間,這段話對我來說還是很有意義,即便我已經忘記當初寫下這段話的原因與理由,但現在看到還是覺得很有心得。 我有空的時候就會翻翻自己的Facebook,感覺很像日記,一篇看過一篇,很多動態我覺得都是很棒的文章素材,就如同這篇的第一段一樣。你也有寫下自己的生活感謝或是紀錄文章素材的地方嗎?不妨翻閱一下吧!肯定會有意想不到的收穫,就如同這篇文章一樣。

所有的恐懼都出於兩種迷思
日常系

所有的恐懼都出於兩種迷思

這幾天在看《下班當老闆》這本書,在書裡我看到一個很有趣的部分,是關於「恐懼」這件事。書裡寫到感覺丹·貝克博士與卡梅隆·史達克合著的《快樂者都知道的秘密》這本書中說到:「除了保護你不做危險的事以外,所以的恐懼都出於以下兩種迷思,一是我不夠好吧,二是我擁有的不夠多。」。 如果把你自己現在恐怖的事情列出來,然後逐一審查是不是因為你自己不夠好、擁有的不夠多,最後你會發現你的恐懼居然消失了!暢銷作家詹姆士·阿特切曾說:「拒絕與害怕被拒絕是讓我們無法選擇自己的最大障礙。」為什麼你會害怕被拒絕?為什麼你會無法做自己?原因也是你覺得自己不夠好,而且你目前擁有的也不夠多! 所以如何擺脫恐懼?相信自己永遠是自己最好的版本,感謝你所擁有的一切,因為所以你擁有的一切都是你戰勝恐懼所得來的,所以自信點吧!你比你自己了解的自己還要更勇敢!

關於我寫作的缺點與優點
日常系

關於我寫作的缺點與優點

最近在看「10倍速!寫出超強文字」這本書,裡面提到了寫作方法的一些建議,例如要先搜集素材才可以開始寫作。當寫作文章較長時一定要先有骨架再去填肉,而且寧願多寫最後再刪減等等,我認為都是不錯的建議。仔細看看我以往寫作的內容,缺點是錯字與贅字很多、語句也不夠精簡,會造成讀者在閱讀的過程中看不懂我的句子,甚至覺得我的文章很拖泥帶水,看不到重點,例如我很愛寫「因為」、「所以」或是「首先」、「接著」、「然後」、「再來」、「最後」等等的連接詞,我自以為這些連接詞可以幫我帶給讀者一個順序感,但在書裡,特別有一段落在講連接詞很容易讓人有拖泥帶水的感覺,看完這本書我才發現,原來我以為是優點的地方原來是我的缺點。 而我的寫作優點在哪裡呢?就像前天我寫的「被遺忘的文字片段」這篇文章一樣,我覺得我的文章最大的優點就是白話文、很好好懂,所以閱讀流暢,看起來不會有什麼壓力或覺得很難嗑完整篇文章,這是我認為我的文章最大的優勢。另外一個優點是我很喜歡用引號強調重點,我很喜歡用引號,原因就像美國人說話時,如果想強調一些重點,就會用雙手比出引號(例如:“引號”)的動作把字框起了,在文章裡,我覺得使用引號也有一樣的功效。 所以我寫作的缺點是:

家事真的很花時間
日常系

家事真的很花時間

不知道你在家裡會不會做家事?一週做幾次?扣除週間的簡約清掃以外,我比較認真的掃除大概一週一次,會先吸地、擦地,然後接著掃兩間廁所,最後擦一下辦公桌跟餐桌,大概都是晚上十點開始,通常完成時間都超過十一點半了。為了搞清楚我到底都把時間花去哪裡,我又仔細的紀錄了三週的打掃時間,原則上吸地、掃地就要40分鐘,一間廁所從馬桶、洗手台到浴缸、地板大概要25至35分鐘,擦兩張桌子最多就5分鐘,所以整體打掃下來就要超過一個半小時。 為了打掃方便我會把一些放在地上的貓玩具先撿起來,餐桌椅也會反過來放在桌上,就如同國小掃地時間時大家要把木椅搬上桌一樣,如此一來減少地面障礙物可以避免吸塵器吸到怪東西,也可以加速吸地,拖地的時間,對於鮮少做家事的我來說這樣的動作才會讓打掃時更順暢,更快完成打掃的動作。 你呢?你又是什麼怎麼打掃的?

被遺忘的文字片段
日常系

被遺忘的文字片段

我一直很喜歡寫作,通常給我一個標題我就可以一直批哩啪拉的打出很多字,字量從300到2000以上都有。但會寫作不代表文筆很強,也不代表是在寫可以發表的文章,更不代表寫出來的東西別人可以理解。對我來說寫作就是一個把心情抒發的方式,也可能是把一些工作的事情記錄下來變成工作筆記,下次再做一樣的時候就可以透過工作筆記的文字紀錄加速處理進度。我很常寫工作筆記,可以說是幾乎每天都會寫到,而這些工作筆記偶而會整理成草監網路的文章,而這些文章我都會確保表達方式非常的白話,以免我自己下次再看時完全看不懂我在寫什麼,這就是我寫作的標準——「確保下次自己看得懂」。 但仔細回想起來,自己的寫作過程,會發現沒有題目,或題目我其實興趣不大時,很容易寫一寫就擺在那裡,變成一個片段,文法成為一篇文章,而這些變成片段的內容似乎永遠就是卡在那裡,我既不會完成它,也不會再利用它,但奇怪的是我偶爾還是會去看它一下,期待哪一天我會完成它或運用它,但直到目前為止我都還沒有發生過再次運用或寫完的狀況,也許這也是一種屬於我的斷捨離呢!

上位者與下位者
日常系

上位者與下位者

常有人說付錢的是老大,客戶他們說什麼,服務人員都要帳單全收,所以常有上位者姿態,而我是提供網站開發服務的工作室,所以我們是下位者的角色。既然有了上下之分,就會有很多莫名狀況發生,比方説最近遇到的,好不容易連假,放假前一天下午突然給你丟個案子過來,客戶說:「又急又趕、只有你們能做,麻煩你了。」仔細一看時程,收假就要交了,跟客戶說這樣太趕了,客戶開始哀兵政策,一下拜託一下恐嚇,身為下位者的我們到底要怎麼辦?不想做也得為了麵包跟業績勉強接下來。你大可說你不要接不就好了,但你想想,一間公司每個月都在那邊運轉,我上次開新專案的資料夾已經是七月的事,你可以自己餓肚子,但你不能沒錢發薪水吧?正想著連假泡湯了,回頭看看line社群的其他老闆,發現另外一家開發公司也遇到了一樣的事情,而且人家的客戶說:「為什麼廣告公司就可以24小時 oncall,你們家就不行!」,你知道為什麼廣告公司可以24小時oncall嗎?因為產業鍊最末端的不是廣告公司,而是像我這樣的小開發商,尤其是像我這麼小間工作室,你不做,還有一堆人搶著做!如果是你,你會怎麼翻轉這樣的局勢呢?

正面思考的重要性
日常系

正面思考的重要性

身為一間工作室的策略決定者,我時常需要沙盤演練許多不同得狀況好幫助我做決定,簡單來說我的工作就是做一個「想太多」的人,所以每當我的夥伴跟我說我想太多時,我總是回答這就是我的工作,我需要想太多才能做出最好的決定。而「想太多」這件事就很容易讓人變得負面,我前陣子在書上看到人生中有90%的煩惱都不會發生,而這90%的煩惱就會影響你的思考,讓你變得容易負面,而當一個人在負面思考時很容易帶有負面情緒,這兩者簡直是綁再一起,就像永動機一樣因為正負兩極相吸相斥的原理而不斷地旋轉著,於是就會讓你人生產生漩渦,彷彿你每天都不斷的在水逆一樣,這就是負面思考會帶來的結果。但如果你的90%煩惱都不會發生,那你其實只要專注在那10%就好了,而這10%就是正向思考所引發的效力,當你處在正向思考的狀態下,你得情緒也會比較正向,所以你會覺得樂觀、開心,而當你開心的時候你會微笑,而是你的朋友們會喜歡跟你再一起,他們也會比較記得你,於是你就會發現當你需要幫忙時,很容易有一呼百應得效果,於是遇到困難你會發現似乎不用多久就解決了,於是萬事萬物就有了順風順水的結果,所以你說正向思考是不是很重要?

大學時期電子商務老師一個賣東西的故事
自我成長

大學時期電子商務老師一個賣東西的故事

電子商務老師我還記得我高中推甄上大學之後,我就去買了一本電子商務的書,因為已經有大學念了,所以學校也會讓我順利畢業,於是我就整天在K那本電子商務的書,當時我覺得電子商務在未來肯定會很賺錢,所以上了上大學,自然必修課程裡面有電子商務這件事,讓我覺得非常開心。 電子商務的老師還蠻年輕的,絕大多數他都不是在講課,而是在分享他的故事,像是根據他個人的研究,每20年就會吹起一次復古風,所以只要研究20年前的東西再整新,就透過二手交易賺到不少錢,而老師自己也透過翻新偉士牌機車、成立偉士牌俱樂部等等的行動,幫他賺了不少錢。老師在上課時連如何找到老舊偉士牌機車的細節都說得很清楚,是個很會說故事的老師,我也很喜歡上他的課,連續兩節課上下來絕無冷場,但我的筆記上也什麼都字都沒有寫,可是這些故事我都記的很清楚,也在多年後一直持續的影響我,可能部分故事細節有點出入,但大致上讓我印象深刻的是一個販售教學CD的故事。 教學CD的合作在老師年輕的時候,那時候當然不可能有Youtube存在,但不變的是補習的風氣。台灣人很愛送小孩去補習班,深怕自己的孩子沒去補習會落後別人,除了補習以外,能買的自修書、練習冊更是多到一個不行,所以可想而知,可以一直不斷的重複觀看的教學CD肯定也十分暢銷,不管是教英文的、數學的還是物理、化學的,生意都不錯,而老師當時是跟一個補習班出名的數學老師合作,推出數學教學CD。 當然教學CD這種有實體載具的東西,通常都是把有價值的東西直接放到光碟裡,當你拿到教學CD的當下你就獲得了全部教學內容,如何避免消費者去盜版、二次販售,就會變成是一個很重要的環節,

一人公司的話,我就是那個網站一條龍
創業系

一人公司的話,我就是那個網站一條龍

我從來沒有刻意要這樣學習,摸索了大部分網站建置的每個環節,單純就是一場一場意外連結下來的結果。 我是一個很討人厭的同事,就是那種你提出解法卻還有一個人一直問你什麼?那怎麼不試試這樣做?不覺得另外一個做法比較好嗎?然後討論到最後,害你的計畫全被打亂了的那種討人厭的同事,對,我就是這那個討人厭的同事。所以當我在上班的時候,絕大數的同事都不敢有意見,深怕說了一個什麼之後,我就開始問為什麼,而偏偏上班時就是有很多為什麼是不能講或無法解釋的,即便如此,我還是用一種會逼死貓咪九條命的方式在打破砂鍋問到底,最糟糕的是,我永遠都覺得我是對的,我的方法更好,我這就是這樣的討人厭。 跟我相處再一起的同事大部分兩年內都會替換掉,而我自己也會在第三年換下一份工作,所以公司聘請我的風險其實很高,由於工作能力不錯,負責範圍又廣,所以我的殺傷力很強。因為我比很多主管都還清楚現在的工作流程,甚至解決方法。很多情況下我只要聽到問題,我就可以自己推理出結果,甚至整個網站架構、畫面與邏輯,彷彿我天生就是適合幹這件事的人,所以我的同事甚至老闆,大部分對我的工作能力評價都不低,甚至覺得我就是那種天生要幹大事的人,但我很想說我不是,我一直以來都不是那種天才,我只是起跑的比較早一點而已。 很多人都是出社會才開始學習,學習如何企劃網站、學習如何設計網站、學習HTML、學習CSS、javascript,但這些事我從國中就開始了,就算撇除打工、接案,

創業一定會面臨到的問題—離職
創業系

創業一定會面臨到的問題—離職

第一個絕大多數在創業的老闆們,通常都會在初始的幾個員工離職時遇到問題,尤其是第一個,每個老闆心中永遠都有那珍貴的第一個,也可能是傷老闆最重的第一個。身為公司的老闆,把員工妥善教導好、引導對,隨著時間的流逝,你會看到一個可能從什麼都不會到自己可以獨立作業的員工,真要比喻這種感覺,那就像孩子從只會哭哭啼啼,到真的可以自己獨立行走的過程是一模一樣的,所以這些員工通常都在老闆心中佔有很重要的部分。 創業前我認為以前的我其實不覺得身為一個員工有什麼不一樣,為了讓自己在公司可以好好做事,不用背一堆莫名黑鍋或被排擠丟到冷門沒資源的角落,努力證明自己的實力通常都是當員工心中最重要的事,而當你開始覺得這間公司已經變成舒適圈時,差不多就是員工想離開的時候了,如果這間公司很正常、待遇也算合理的情況下,一個員工的成長應該會像我剛剛的描述的那樣,所以員工對於離職這件事來說跟老闆的心境是完全不對等的,這也是當初我還是員工時我所不了解的。 職場的關係我必須說在我後續的工作上,通常老闆傷害我比我傷害他們的多,畢竟我自認是個有利用價值的員工,被利用完了當然會面臨公司到底需不需要我留下的窘境,在我薪資也不低的狀況下,大部分公司又無法妥善開源,我所面臨到的就是節流的情況,所以就算我做的再好,做的案子可以幫公司獲獎、得名或賺錢的狀態下,老闆們最終都只有一個選擇,只是速度快慢的差別。但唯獨有一個老闆,我殺的他錯所不及,以至於我再聽到他的故事時,他整個個性都變了,後來到自己真的當老闆之後,我才真的真正意識到我到底傷了這個老闆多重,重到連個性都變了。 能真的做到好聚好散的人真的太少了,而老闆一開始在找人時其實也沒什麼經驗,不能保證自己找到的員工是真的對的員工,所以找到不行的員工就開除,這勢必是會經歷的一個過程,而且這樣的過程是在每次找新員工時都會發生,

寫給不懂設計的你—設計的法則
教學系

寫給不懂設計的你—設計的法則

五大元素一個視覺設計師的培訓是需要很長一段時間,尤其是美感的訓練,更是需要時間累積。一個好的設計師並不是只會用軟體而已,而是懂的設計的法則、色彩的搭配,並且透過不斷的繪圖、實作累積,最後才能訓練一個厲害的視覺設計師,但這樣設計師真的很少見,大部分的設計師大概就是學會了軟體怎麼用之後,就開始接案,很多設計師在色彩搭配上、排版上,都很容易給人髒或亂的概念,雖然我自己也沒有經過正統設計學習與培養的過程,也不是什麼厲害的設計師,但這些年來我總算抓到了一些大概,提供給完全不懂設計但工作上還是得接觸的你。 當你攤開廣告DM或網頁等等的設計品之後,你可以將畫面分為五大類:文字、圖片或影音素材、排版、色彩、閱讀動線。所以如何學好設計?掌握這五大類元素就是非常重要的事。不管你在看任何東西,基本上只要與視覺設計有關,通常都免不了遇到這五大類的元素,就算你今天做的是黑白印刷,也會有黑色深淺問題,所以想掌握設計的法則,這五大類是基本功。 設計的法則:第一條 文字當我們提到文字的時候,不光是字的本身,還包含字跟字的間距、行與行的行距,這些跟文字有關事都可以歸類在文字這個項目裡。基本的文字法則就是從字體本身開始,字體有分襯線體、非襯線體兩種,以中文字來舉例就是有勾勒的書法字體是襯線體,而像黑體、圓體這種比較圓滑的就是非襯線體,以英文來說就是Serif襯線體與San-Serift非襯線體。字體又有分基線、